Formación aplicada
Herramientas de liderazgo conectadas con las situaciones reales del puesto.
Programa empresarial virtual
PRIMEROS
100 DÍAS
Transición y acompañamiento para nuevas jefaturas
Preparo a profesionales recién promovidos para asumir su rol, dirigir a antiguos compañeros y tomar decisiones de liderazgo con mayor claridad durante una etapa decisiva.
El desafío
Un ascenso cambia mucho más que el cargo.
La experiencia técnica que permitió destacar no siempre prepara para coordinar personas. El programa convierte esa transición en un proceso intencional, práctico y acompañado.
- 01Pasar de compañero a líder sin deteriorar las relaciones.
- 02Construir una identidad clara como jefatura.
- 03Delegar, dar seguimiento y pedir responsabilidad.
- 04Dar retroalimentación y sostener conversaciones difíciles.
- 05Manejar conflictos y perfiles diversos dentro del equipo.
- 06Gestionar expectativas hacia arriba y hacia abajo.
Cómo se trabaja
Aprender, aplicar y ajustar
La propuesta se adapta al contexto de la organización y a los desafíos concretos de cada nueva jefatura.
Casos reales
Análisis de decisiones y dificultades que la nueva jefatura enfrenta en su equipo.
Laboratorio de casos
Espacio práctico para ensayar criterios, conversaciones y alternativas de acción.
Acompañamiento
Seguimiento durante la transición para convertir el aprendizaje en conducta observable.
Plan de desarrollo
Prioridades y acciones concretas para consolidar el liderazgo más allá del programa.
Modalidad y dedicación
100 días de acompañamiento, no 100 días de capacitación diaria
El programa acompaña la transición durante 100 días calendario. La persona continúa desempeñando su puesto y participa en espacios programados que se coordinan con Recursos Humanos para evitar interrupciones operativas.
Formación en vivo
6 sesiones virtuales de 2 horas, aproximadamente una cada dos o tres semanas.
Fuera de las sesiones
No se asignan prácticas semanales obligatorias. La dedicación se concentra en los encuentros programados y las evaluaciones acordadas.
Medición y seguimiento
Diagnóstico inicial, revisión de avances al día 50 y evaluación final con plan de desarrollo al día 100.
Día 1Diagnóstico y transiciónDía 20Comunicación y confianzaDía 40Delegación y desempeñoDía 50Revisión de avancesDía 60Conflictos y conversacionesDía 80Motivación y climaDía 100Evaluación y cierre
La revisión del día 50 es un seguimiento breve y no constituye una séptima sesión formativa de dos horas. El cronograma exacto se acuerda con cada organización.
Evolución del liderazgo
Seguimiento en tres momentos
El progreso se revisa desde el inicio hasta el cierre para identificar avances, necesidades y próximos pasos.
- Día 1Línea base y prioridades del nuevo rol.
- Día 50Revisión de aplicación, obstáculos y ajustes.
- Día 100Balance de evolución y plan de continuidad.
Según el alcance acordado, puede incorporarse evaluación 180°, pulso del equipo e informe de evolución del liderazgo.
Dirigido a
Nuevas jefaturas, supervisores y mandos medios
Es apropiado para personas recién promovidas, líderes que asumen un equipo por primera vez o profesionales que necesitan consolidar su gestión durante los primeros meses. Puede desarrollarse para una sola organización o en formato para participantes de distintas empresas.
Facilitador
Lic. Steven Morales
Soy psicólogo organizacional y Máster en Dirección de Recursos Humanos. Integro experiencia en liderazgo, gestión humana, capacitación, relaciones laborales y selección para acompañar transiciones con herramientas aplicables al trabajo cotidiano.
También soy autor de Cómo destacar en procesos de selección y reclutamiento: Una guía psicológica para conseguir el trabajo de tus sueños.