Gestión estratégica del talento
Conectar las decisiones sobre personas con prioridades reales del negocio y distinguir actividad administrativa de contribución estratégica.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesPrograma superior · 60 horas académicas de contenido
Gestión estratégica del talento y desarrollo organizacional
Aprenda a diagnosticar, planificar capacidades, diseñar puestos, desarrollar talento, gestionar desempeño, fortalecer la permanencia y conducir cambios con evidencia.
12 módulos48 lecciones60 h contenido80/100 aprobación
Gestión estratégica del talento
Diagnosticar · desarrollar · transformar
60 HORAS
Vista previaAsí será su certificado IIPO Business School
La muestra permite ver el número de certificado, el código único de verificación, la fecha de emisión y la firma académica. Al emitirlo, se reemplazan el nombre, el programa y la duración por los datos reales del participante y del curso aprobado.
Modelo de acceso
Estudie el programa completo antes de decidir si desea certificarlo
Matrícula gratuita y acceso único durante 30 días. El tiempo de actividades, evaluaciones y proyecto es adicional a las 60 horas académicas de contenido. El certificado nominal y verificable será opcional después de aprobar; su enlace de pago se activará antes de la publicación definitiva.
Estándar académico
No se limita a informar: exige producir decisiones defendibles
Cada módulo contiene cuatro lecciones diferenciadas, lectura profesional guiada, método paso a paso, actividad original, caso completamente resuelto, caso diferente para entregar, diez decisiones marcables con explicación y fuentes de sustento.
Ruta superior completa
Doce módulos integrados
Disponible en el aula
Diagnóstico organizacional basado en evidencia
Distinguir síntomas, causas y condiciones del sistema mediante preguntas, fuentes múltiples e hipótesis verificables.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesPlanificación estratégica de la fuerza laboral
Anticipar demanda y oferta de capacidades mediante escenarios comprensibles, sin depender de pronósticos rígidos.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesDiseño de puestos y modelos de competencias
Construir puestos viables y competencias observables que conecten propósito, resultados, decisiones y condiciones.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesAtracción, selección e incorporación
Diseñar una experiencia coherente desde la propuesta de valor hasta el desempeño inicial, con decisiones equitativas y evidencia pertinente.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesGestión del desempeño y conversaciones
Convertir expectativas en acuerdos observables, seguimiento útil y decisiones consistentes sobre contribución y desarrollo.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesAprendizaje y desarrollo de capacidades
Diseñar formación que responda a brechas reales, produzca práctica y transfiera mejoras al trabajo.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesCarrera, movilidad y sucesión
Crear oportunidades transparentes y continuidad en posiciones críticas sin confundir potencial con favoritismo.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesExperiencia, compromiso y propuesta de valor
Analizar momentos que facilitan o dificultan contribución, pertenencia y sostenibilidad sin convertir el compromiso en obediencia.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesRetención, rotación y decisiones de permanencia
Investigar patrones de salida, priorizar talento y condiciones críticas y diseñar respuestas diferenciadas.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesCultura y gestión responsable del cambio
Comprender patrones culturales, diseñar cambios participativos y sostener adopción sin atribuir resistencia a defectos personales.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesIntegración estratégica y proyecto ante dirección
Integrar diagnóstico, prioridades, cartera de iniciativas, gobierno, indicadores y riesgos en una propuesta ejecutiva defendible.
5 horas de contenido · actividades y evaluación adicionalesProyecto final
Plan Estratégico de Gestión del Talento
El cierre académico será un documento Word o PDF de 10–15 páginas, con plantilla institucional, APA 7 y rúbrica de 100 puntos. Será evaluado por un profesional del área y tendrá posibilidad de corrección.
La plantilla se habilita únicamente dentro del aula después de aprobar el módulo 12.
Información académica y matrículas
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